中國減速機生產企業(yè)中小型企業(yè)占有很多的比重，而中小弄企業(yè)在市場的競爭中有著諸多難題，如：昂貴的高精度的生產設備，現(xiàn)代化的標準型生產線等。一臺高精密設備的引進可以讓產品精度走上一個更高的臺階，可以讓產品由低端低質產品轉型從而面向高端用戶，現(xiàn)代化的標準型生產線可以加速一個產品的生產周期，增強產品的標準化，規(guī)范化，減少不良品的產生，從而減速成本，增強企業(yè)競爭力。

近年來，隨著經濟全球化步伐的加快，德國、法國、日本等國家的減速機制造巨頭紛紛搶灘中國，占領我國減速機的中高端市場。與此同時，我國減速機行業(yè)在經過了一個良好的發(fā)展期后卻由于種種因素陷入行業(yè)發(fā)展“瓶頸期”，隨著國際行業(yè)巨頭在中國不斷“攻城掠地”，國產減速機的產品和市場優(yōu)勢風光不再。針對這一局面，我國減速機行業(yè)企業(yè)應該認真反思自身與國際行業(yè)巨頭的差距，在這場長跑比賽中努力追趕才是正道。

　　據(jù)業(yè)內人士分析，目前我國減速機及減速電機企業(yè)普遍存在的問題，總結起來無怪乎三種：一是產品同質化現(xiàn)象嚴重,企業(yè)間在產品類型、質量上競爭優(yōu)勢不明顯，轉而打“價格戰(zhàn)”，直接導致行業(yè)惡性競爭；二是產業(yè)鏈短而脆弱，而且前后產業(yè)鏈缺少關聯(lián)度，極易受上游供應商如原材料、下游采購商訂單的雙重擠壓“瞬間崩潰”；三是部分中小企業(yè)結構親緣化，經營管理混亂，缺乏對技術人才的重視導致技術革新動力不足，產品結構老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產業(yè)，把單向的空間集群提升為價值鏈延伸增殖。

　對中小型企業(yè)而言，想要超載像日本，德國等工業(yè)起步較早的減速機企業(yè)，深圳蒲江機電（//hbjwq8.cn/）認為：

首先：我們需要明確企業(yè)自身的定位，以客戶需求為導向，尋找符合自身企業(yè)發(fā)展的全新的戰(zhàn)略方針，掄占自己業(yè)內細分市場的制高點。

其次：要打造高效率的生產團隊，充分利用好中小型企業(yè)，先天具有的快速反應能力，改掉拖，推，怨，的壞習慣。構建具有中小型企業(yè)特色的具備競爭力的生產團隊，及銷售團隊。

三：把握好重心，把技術的提升，尋找新的方向，作為重中之重，努力尋找新的突破口，打造出具有競爭力的減速機品牌路線。

每一個企業(yè)都想走出自身發(fā)展的僵局，實現(xiàn)與國外同行業(yè)一流公司站在同一起跑線上的目標！

那么我們是不是需要去考慮把以上三點做好呢？